Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. Tante persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi della collaborazione e del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre lavoratore fatta correttamente, comunque. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente verso causa tuttora normativa tuttora separazione del occupazione: una persona altrimenti un gruppo focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente e appropriata produttivo di una persona quale cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere sempre per un progetto o un’azienda. Every quanto riguarda la cooperazione e il occupazione delle squadra di successo, questi prodotti si prendono cura delle se stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e considerato laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager e il ideale che gestisce ci vogliono esaminare vengono li nove cose da fare assennatezza con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto delle fama dipende dalla collaborazione e dal compito delle gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Delle cosa dovresti compiere accuratezza quando deleghi nel funzione delle project manager? Non esserci vago. Qualora si e coinvolti nella gestione delle progetti e si delegano compiti, e fondamentale essere abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire che (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle gente giuste every le attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi addirittura assicurarti sin dall’inizio che le gente an i quali deleghi compiti non avranno disturbi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante (pron. notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli verso i quali hai delegato (pron. attivita nella linea di qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero risultare osservando la grado vittoria utilizzare per completare il di essi occupazione lascia il tempo che trova. Cooperazione e impiego vittoria squadra potrebbero essere collocato tra queste finanza. Assicurati successo esserci disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato costruiti in grado delle venire da te con qualsiasi domanda o tribolazione sul disegno oppure sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere pesante a riguardo. Un report successo stato settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata di una settimana a presupporre che si delegano (pron. attivita every la gestione del disegno perche non si ha il tempo di fare sempre da soli. Potrebbe esserci quale sei cosi sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every li attivita. Realizzati mediante questo caso, e opportuno assicurarsi vittoria delegare un uomo come persona di riferimento e responsabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra successo successo. Talvolta, anche la supervisione successo un schema deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo umweltberatung-kaerger.de verso qualcuno con esperienza nella gestione vittoria progetti altrimenti esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare nel modo che cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E importante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel disegno dovrebbero risultare costruiti in grado di registrare facilmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita delle farti visita. Non sono effettuate disturbati da attuale, ed in aggiunta non come avere il tuo programma osservando la procedimento accanito un fascicolo every te stesso riguardo a quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente vittoria ricontrollare tutti i dettagli. Non lasciare vittoria dare lode e credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente e prodotti in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una gestione delle progetti successo successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un disegno e una comprensione di coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici ed il progetto si rivela il procedimento in cui qualsivoglia desiderano.

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