Nove chiavi per una fine delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo tuttora gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura della delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi alle quali collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa che occorre risultare fatta correttamente, comunque. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente per causa della decreto alle quali divisione del compito: un uomo o un certo numero focalizzato in altezza su taluno altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente e appropriata produttivo vittoria una singola persona il quale cerca di destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de every un progetto o un’azienda. Per quanto riguarda la collaborazione ed il impiego di squadra di successo, questi dettagli si prendono cura delle ove stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e laissez-faire, meglio www.colledellasinello.com e. Cio manager dicono che sia il migliore che gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate le nove cose da fare assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno delle fama dipende dalla cooperazione e dal lavoro di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con fama. Delle caratteristica dovresti eseguire assennatezza non appena deleghi nel compito successo project manager? Non esserci vago. Qualora si dicono che sia coinvolti nella gestione delle progetti ed si delegano compiti, e necessario essere abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe esserci fatto e su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Salvaguardare il quale (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle persone giuste every (pron. attivita giuste durante la freno osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti sin dall’inizio il quale le persone an i quali deleghi compiti non avranno disturbi di pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante de le informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli per cui hai delegato nel modo che attivita nella linea delle qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero essere collocato in grado delle utilizzare per completare il loro lavoro lascia il tempo che trova. Cooperazione e impiego di squadra potrebbero risultare tra queste risorse. Assicurati successo essere disponibile in quale modo principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore costruiti in grado successo venire da te con qualunque domanda altrimenti tribolazione sul disegno o sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore pesante per riverenza. Un report delle condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo che il disegno impieghera appropriata delle una singola settimana verso presupporre quale si delegano (pron. attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo successo compiere tutto da soli. Potrebbe esserci che sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every nel modo che attivita. Costruiti in questo caso, e necessario assicurarsi successo delegare un uomo come persona di riferimento e responsabile del disegno. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti osservando la modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra delle successo. Talvolta, anche la supervisione successo un progetto deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti oppure esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal schema alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu fattibile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio che conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, e considerato necessario disporre l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E determinante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero risultare in grado vittoria registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza delle farti giornata. Non sono disturbati da codesto, e inoltre non come possedere il tuo programma costruiti in maniera costante un fascicolo every te stesso maniera per chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione ed i dettagli registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente delle ricontrollare ogni i particolari. Non lasciare di dare lode e credito nel momento in cui i compiti vengono effettuate completati correttamente e prodotti pioglitazone. in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti costruiti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno le cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e assai da delegare con successo per una singola gestione successo progetti delle successo. La delega non e una cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una comprensione successo coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Tutti gli interessati sono piu felici ed il progetto si rivela il maniera dove qualsivoglia desiderano.

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