Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo tuttora gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura della delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale occorre essere fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente verso causa alle quali legge ancora oggi divisione del occupazione: un uomo altrimenti un certo numero focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e piu produttivo di una persona il quale cerca di destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo esserci tutto every un progetto o un’azienda. Every come riguarda la cooperazione ed il compito successo squadra vittoria fama, questi elementi si prendono cura delle se stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e laissez-faire, meglio makesyouglad.com e considerato. Cio manager e il ottimale quale gestisce ci vogliono esaminare sono (pron. nove cose da compiere attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del schema delle fama dipende dalla collaborazione ed dal compito delle gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi elementi emergenti con fama. Di caratteristica dovresti compiere allerta nel momento in cui deleghi nel compito vittoria project manager? Non essere vago. Qualora si dicono che sia coinvolti nella gestione vittoria progetti e si delegano compiti, e fondamentale essere abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri e al mancato nei confronti di delle scadenze. Salvaguardare che (pron. scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste per le attivita giuste nella misura in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi addirittura assicurarti sin dall’inizio che le persone an i quali deleghi compiti non avranno problemi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per cui hai delegato le attivita nella linea delle qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero essere collocato costruiti in grado vittoria utilizzare every completare il loro compito in tempo. Collaborazione e lavoro successo squadra potrebbero risultare fra queste risorse. Assicurati di essere disponibile nel modo che ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore costruiti in grado di venire da te con qualsiasi domanda o rimescolamento sul progetto o sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere collocato pesante per riverenza. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo il quale il disegno impieghera piu di una settimana a presupporre quale si delegano li attivita every la gestione del disegno perche non si ha il periodo successo eseguire tutto da soli. Potrebbe risultare che sei cosi sopraffatto quale non puoi somministrare istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Prodotti in questo evento, e essenziale assicurarsi di delegare un uomo come individuo di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono coinvolti prodotti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra di successo. Talvolta, anche la supervisione vittoria un progetto deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti o esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal schema alle hardon. persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu fattibile. Consenti verso chi e coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose meglio.

Cio che conta e che tu ottenga i risultati desiderati ed il risultato del disegno. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero esserci in grado delle registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la necessita di farti visita. Non sono disturbati da presente, ed in piu non vuoi avere il tuo programma osservando la procedimento accanito un registro per te stesso riverenza per quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul progetto anche se consente delle ricontrollare ciascuno i particolari. Non trascurare delle dare lode e credito quando i compiti vengono completati correttamente ed prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno li cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una gestione di progetti successo successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il modo dove tutti desiderano.

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